中国仿制药的规模仍在增长，但降价和研发成本的提升将双重夹击小企业。
对此，冯洪刚表示：未来中国的企业将分成两类，一类是以创新药为主，一类是以仿制药为主，两种企业的理念不一样、思维模式和商业模式不一样，投入的风险成本和收益都不一样。
“如果你定位是创新药药企，以研发为主，未来的定位是创新药，就必须聚集一群高素质科研人才，舍得投入较大研发资金去进行新药研发。也许投资了10个创新药项目，只能成功1个，但一旦成功会把前面9个失败项目的成本都收回来。”比如先声药业，未来定位是走创新药企的路线。
如果定位仿制药企，未来想在仿制药市场竞争，那就必须具备和掌握原料生产、低成本制造、一致性评价等能力，同时获得较大数量的生产批件，这样才能在未来的国家4+7招标中立于不败之地。如果企业拥有仿制药品种太少，无原料药的生产能力，成本方面无竞争力，可能就会在4+7国家带量采购制度下无法生存。
